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      大連重工裝備集團錨定200億元營收倍增目標

      2022-05-16
      00:54
      大連日報
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      ????■編者按:

      ????5月10日召開的大連市深化國資國企改革工作會議吹響了國資國企改革三年行動決戰決勝的進軍號角,為決戰決勝堅定了信心,指明了方向。我市力爭到2024年,培育1至2家資產規模超千億的企業集團,形成2至3家營業收入超百億企業集團,新增2至3家國有控股上市公司,一批行業競爭力強、綜合實力領先的國有骨干企業蓬勃生長,國資國企在實現振興發展新突破、GDP“三年過萬億”目標中的主力軍、頂梁柱作用得到充分發揮。國資國企改革已進入攻堅決勝期,大連的探索和實踐,是現實的需要也是高質量建設“兩先區”的必然。數量做減法,是為了質量做乘法,能不能達成預期目標,要行動,要創新,要落到立竿見影的突破上,真金白銀的效益上。任務艱巨,路線圖清晰,時間表明確,現在的關鍵就是“干”。從今日起,本報記者將帶領讀者走進這些企業,跟進報道他們為此所做的努力和取得的成效。

      ????王琳 大連新聞傳媒集團記者李楠

      ????根據市委、市政府深入推進市屬國有企業戰略性重組、專業化整合的決策部署,大連重工·起重集團有限公司與大連橡膠塑料機械有限公司(簡稱“大橡塑”)、大連金州重型機器集團有限公司(簡稱“金重”)實施重組整合,成立大連重工裝備集團,錨定200億元營收倍增目標,全力打造高質量、高效益具有全球競爭力的重工裝備集團。

      ????一廠一策,細化重組整合營收倍增“作戰圖”“施工表”

      ????5月13日,記者來到大連重工裝備集團下屬大橡塑營城子研制基地,黨委書記、董事長孟偉正帶隊與大橡塑領導班子圍繞橡膠機械、石化裝備、吹塑拉伸薄膜等業務板塊一同研討營收倍增具體實施方案。

      ????孟偉告訴記者,自5月10日大連市深化國資國企改革工作會議召開后,大連重工裝備集團與下屬各企業深感責任重大、任務艱巨,大家迅速統一思想,快速行動,上下同欲,倒排工作計劃,進一步細化完善了“作戰圖”“施工表”——“首月”快速啟動重組整合有關工作,5月中旬召開重組整合啟動干部大會,下發營收挺進200億元行動方案與“快盈項目”行動計劃,實現集團實質性合并與運營;“百日”分步驟開展全方位業務與管理調研,根據三家企業的不同情況分類施策,重點從采購、營銷、技術研發3個重點業務領域,側重實現“效益、規模、效率”協同增長的效果,形成可落地執行的創效類“快盈項目”清單和管理提升類“快盈項目”清單,并形成專項推進工作計劃;“年度”建立協同發展長效機制,管理提升類“快盈項目”將固化成為集團公司和大橡塑、金重兩個層面的管理機制與流程,創效類“快盈項目”取得實實在在的經濟效益,并根據營收規模達到200億元的奮斗目標,將三家企業納入經營業績考核范疇,編制2023年經營業績責任書并實施考核管理。

      ????協同融合,七個專項工作組全面對接推動重組整合駛入“快車道”

      ????記者了解到,大連重工裝備集團正在搭建“12347”重組整合工作推進體系,目前已設立了一個整合管理辦公室平臺,統籌協調整合實施工作,實現信息化系統和財務體系兩個覆蓋,對營銷、采購、研發三個業務領域實施集團統一管理,成立重型技術裝備、橡膠塑料裝備、壓力容器、新能源四個專業的技術管理推進委員會,組建戰略、營銷、采購、研發、財務、人力、信息化七個專項工作組,重工裝備集團的重組整合工作正緊鑼密鼓地高效推進。

      ????在重組整合過程中,集團注重用一致的認識引領重組整合倍增工作,用文化的力量促進整合倍增,緊緊圍繞協同效益目標、協同規模目標、協同效率目標從七個方面制定首月、百日、年度節點計劃,以市場拓展、技術提升、品牌培育為重點,做強做優做大優勢突出、市場空間大的散料機械、焦爐機械、風電核心零部件、橡膠塑料機械、化工裝備等主導產品,在智能制造等領域發揮示范引領作用,推動產品結構向中高端調整,用實實在在的經營成果檢驗三家企業重組整合倍增的工作成效。

      ????上下同欲,企業吹響200億元營收倍增決戰決勝的進軍號角

      ????在重工裝備集團下屬各基地,隨處可見如火如荼的生產大干景象,工人技師們正加緊趕制在手訂單設備。5月以來,重工裝備集團重工技術裝備板塊成功簽訂了國內最大81兆伏安電石爐工程總承包項目和多臺大型散料裝卸設備供貨訂單。在金重金州容器車間,工人們正在全力組織華魯恒升、遼寧寶來等重點客戶的尿素成套設備和煉化相關設備,企業員工對未來的發展信心更足了。在大橡塑營城子研制基地,大橡塑與華南理工大學合作申報的“高分子先進制造省部共建協同創新中心”近期剛剛獲教育部批準,其配備了華銳重工電控系統的密煉機等產品目前產銷兩旺、勢頭強勁。

      ????重工·起重集團、大橡塑、金重都有著良好的產業基礎和專業優勢。據了解,三家企業將以重組整合為契機,聚力做精做大主業,聚力專業化整合,構建市場互聯、管理互通、優勢互補、相互支撐的產業協同發展新機制,加快創新賦能,將資源優勢轉化為競爭優勢和發展優勢,通過實現營收200億元重組整合倍增發展目標,全力打造高質量、高效益具有全球競爭力的重工裝備集團。

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